Гайд по гидре даркнет

Что крег наркотики я...........вот

Гость, стой! JavaScript отключён. Чтоб всеполноценно употреблять наш веб-сайт, включите JavaScript в своём браузере. Акулы пера Dark Net onion. Статус В данной теме нельзя располагать новейшие ответы. Ранее не так нередко посиживал на бухте! На данный момент вижу конфигурации в топовую сторону, в особенности редизайн борда нравится, мне чрезвычайно заходят изменения!

Сейчас поближе к теме. Мысль в том чтоб сделать живой и повсевременно пополняемый топик с обзорами и коротким описанием веб-сайтов онион. Причина в том, что в зоне онион можно отыскать то что нет в белоснежном инете, и сделать навигатор по Даркнету либо как справочник Даркнета! Наиболее опытнейших постояльцев бухты, прошу также поделиться ямами и проверянными веб-сайтами, поддержать данный топик чтоб вырастить его в огромную ветку! Данный контен на сто процентов авторский и я его не постил на остальных бордах!

Для начала для самых древесных и новичков: Дам самый обычный гайд как попасть в Дарк Нет! Вход через смартфон! Скачиваете Orbot 2. Крайнее редактирование: 22 Мар Amework Гардемарин Местный. MNS3M написал а :. Первым запускаете Орбот, ожидаете соединения, опосля открываете Тор браузер, дальше юзайте веб-сайты что нише.

AndrewCor написал а :. Не через тор не через впн не работают ссылки. Temniy Юнга Читатель. Скрытое содержимое доступно для зарегистрированных пользователей! Saudibit Гардемарин Читатель. Крайнее редактирование: 24 Мар Похожие темы.

Макс Бурцев разглядел тему ценностного предложения бренда. Практические советы читайте в первом и втором материалах из воркшопов. Нам как организаторам менторская программа посодействовала оценить не лишь активность команды и рвение к получению новейших инсайтов, но и прогресс каждой из их в течение конкурса. Приобретенные познания участники употребляли уже во время краш-тестов. Конкретно этот шаг посодействовал вывести в финал лишь многообещающие команды, которые показали высококачественный рост за полтора месяца программы и приметно усовершенствованный питч.

Краш-тест посодействовал наиболее верно оформить наш питчдек. Мы уменьшили количество текста и сделали акценты на интересующих возможных инвесторов вещах. Также подготовили ответы на критические вопросцы, приобретенные от жюри. Обратная связь от профессионалов постоянно чрезвычайно ценна, она дозволила узреть себя со стороны. Благодаря краш-тесту и финальному питчингу мы сообразили, что не хватало в питче, на чем стоит сделать упор, и даже улучшили вид слайдов.

Чем больше мы питчим, тем лучше выходит, и сейчас мы готовы к встречам с инвесторами. Наша команда уже участвовала в различных конкурсах и инкубационных програмках. И ежели в начале пути мы находили неоднозначные способности, то на данный момент пытаемся подступать к выбору с позиции потребностей и ресурсов.

Самыми полезными для меня стали менторские сессии и краш-тесты. Чувствовалось, что менторы заинтересованы в развитии команд. Они ранее времени знакомились с проектами и приходили на встречу для настоящей коммуникации. Это контрастирует с обычным форматом «вопрос-ответ».

В прошедших сезонах конкурса я была в команде организаторов. Потому отлично знакома с трудностями подготовки схожих мероприятий. Роль в схожих програмках нужно юным украинским стартапам. Принципиально брать максимум от менторской поддержки и употреблять приобретенные познания от практиков индустрий.

Я рада, что каждый новейший сезон — это отменно новейший старт и высший уровень конкурса. Опосля промежного шага оценки — краш-тестов стартапов — в финал добрались лишь 10 команд. Они питчили свои проекты во время финальной онлайн-трансляции перед жюри соревнования. В него вошли представители венчурных фондов, менеджмент ведущих IT-компаний промышленности и члены профильных ассоциаций.

Не считая грн, приобретенных camtouch, были и остальные призы. Также доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов» получили команды camtouch и MySatKit. Организация финала была на высочайшем уровне.

Рад, что часть жюри смогла собраться на финал офлайн в кабинете. Это придало определенный комфорт. Мне приглянулся уровень команд-стартаперов: это не прорывные проекты, но откровенно слабеньких тоже не было. Формат с воркшопами и менторскими сессиями — мощная сторона конкурса. Это дозволяет познакомиться ближе с командами и проследить их прогресс. Чего же традиционно не хватает командам — это обратной связи опосля презентаций. Все заканчивается вопросцами самих презентаций и финальными оценками, а этого стартапам не много для предстоящего улучшения.

Стартапы, прошедшие в финал, работают над чрезвычайно различными технологиями. Плюс уровень их подготовки и инновационности был чрезвычайно высочайшим. Это не могло не веселить всех членов жюри. Фаворит и владелец главенствующего приза, стартап Camtouch, это пример отлично приготовленной презентации и опытных ответов на все вопросцы жюри. Желаю всем стартапам настойчивости в достижении поставленных целей и клиентов, которые обоснуют, что ваши усилия и труд не напрасны.

Я участвую в составе жюри уже несколько лет. Приходят наиболее зрелые и бывалые команды, с колоритными питчами и многообещающими идеями. Все прошло лучше, чем ожидалось. Чрезвычайно крутые проекты и профессиональные команды. С фаворитами увидимся на курсах и попытаемся посодействовать познаниям.

Я считаю, что подобные мероприятия положительно влияют на развитие стартап-культуры в Украине. Уровень свойства и продуманности стартапов вырос, это положительная тенденция в развитии tech-проектов в целом. Во время менторской сессии по теме «Как выстроить финансовую модель и настроить денежный учет бизнеса» мы вкупе с участниками разобрали главные нюансы.

Понравилось работать с теми проектами, которые пробовали взять максимум от учебы: задавали вопросцы и накладывали новейшую информацию на свой опыт. Мы от Finmap также присоединились к награждению фаворитов конкурса. В качестве подарка проекты получили доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов».

Ведь денежный менеджмент влияет на формирование системы бизнеса в целом и помогает избежать ошибок в будущем. Возможно, это один из самых загадочных миллиардеров. Это неудивительно: до пришествия эпохи OnlyFans в его жизни был ряд порнопроектов, которыми не особо охото хвастаться. Рассказываем историю Радвинского, где есть место лайфстайлу порнобарона, филантропии и инвестициям в технологические проекты.

Главные сведения о Леониде Радвинском известны нам благодаря журналистским расследованиям и умеренной инфы на его личном веб-сайте. Радвинский — еврей и эмигрант из Одессы в первом поколении. Технологиями он увлекался с самого юношества. 1-ый вирус он написал в девять лет. И он постоянно тяготел к порнухи, занимался веб-сайтами знакомств, всякое такое», — поведал изданию Baza отец Леонида, Савелий Радвинский.

По инфы источников издания, семья Радвинского имела отношение к Одесскому морскому порту и торговле нефтью. Когда Леониду было 6 лет, он вкупе с родными переехал в США. Его семья обосновалась в пригороде Чикаго Иллинойс. Тогда же, в х, его предки поучаствовали в приблизительно 40 больших сделках с американской недвижимостью.

Forbes пишет , что в конце х — начале х сделанная Радвинским компания Cybertania управляла 11 веб-сайтами. На их располагались ссылки на типо «взломанные» пароли к порноресурсам. С помощью таковых веб-сайтов рекламировали не лишь порнуху, но и онлайн-гемблинг. На веб-сайты Радвинского юзеров заманивали обещаниями доступа к нелегальному контенту. На одном из их, Password Universe, в м выпустили ссылку, типо ведомую на ресурс с паролями к видео с ролью 10—летних деток.

Еще один его веб-сайт, Working Passes, предлагал линк на «самый горячий несовершеннолетний хардкор» с летними. Ultra Passwords из той же обоймы обещал ссылку на пароли к «лучшему незаконному подростковому» контенту и «самому горячему веб-сайту о зоофилии в сети». Почему за схожий бизнес Радвинского не преследовали правоохранители?

В реальности его веб-сайты не имели дела ни к детской порнухи, ни к зоофилии. Как правило, ссылки на их вели на ресурсы, где также предлагались пароли к бесплатному порно либо другому контенту для взрослых. В иске Cybertania против компании Verisign указано: ресурсы, к которым веб-сайты Радвинского давали «взломанные» пароли, были его партнерами. Он зарабатывал, взимая с их плату за переходы по ссылкам.

На веб-сайте бизнесмена указано, что он изучал экономику и благодаря высочайшим баллам был удостоен чести произнести выпускную речь. В начале х Радвинский сделал несколько веб-сайтов со ссылками на секс-видео при участии знаменитостей. Издание Baza установило, что Радвинский стоял за культовым проектом Suicide Girls — онлайн-сообществом, где располагался эротический контент с неформальными девушками.

Домен ресурса, который запустили в году, зарегистрирован на почту Радвинского. Веб-сайт был популярен посреди представителей подкультур. У моделей, чьи фото появлялись на веб-сайте, могли быть пирсинг, татуировки, волосы ярчайших цветов либо необычная фигура. В году Радвинский запустил MyFreeCams — ресурс, на котором девушки с помощью веб-камер ведут эротические трансляции.

Это что-то вроде «Золотого глобуса» порномира. В году MyFreeCams. Вот лишь конкретно эта компания и спонсировала церемонию. Бизнесмен устраивал приватные вечеринки с наркотиками и крутил «романы» с вебкамщицами. Радвинского обвинили в отправке миллионов спам-сообщений юзерам MSN Hotmail. Посреди их были письма, которые выглядели как корреспонденция от Amazon.

Пользователям давали получить средства от правительства либо же ссылки на веб-сайты для взрослых. В итоге иски против Радвинского урегулировали во внесудебном порядке. Его бизнесам запретили применять имя Amazon и инструменты электронной почты Microsoft. OnlyFans основал англичанин Тимоти Стокли. До этого бизнеса у него был ряд наименее удачных проектов. Несложно увидеть, что объединяет эти бизнесы: предоставление клиенту личных решений, будь то консультация насчет крана в ванной либо создание эротического видео.

В году Стокли запустил онлайн-платформу OnlyFans, которая аккумулировала весь этот опыт. Хотя она думала как площадка для криэйторов из различных сфер, популярность к ней пришла благодаря эротическому контенту. Спустя два года в игру вошел Леонид Радвинский. Согласно Bloomberg, он просто написал электронное письмо OnlyFans. Далее выяснилось, что у Стокли и Радвинского сходятся взоры на развитие бизнеса.

На данный момент Радвинский — директор платформы вкупе с Гаем Стокли, летним папой Тимоти Стокли и бывшим вкладывательным банкиром. Сам Тимоти занимает пост СЕО компании. Эпидемия и локдауны спровоцировали беспрецедентный рост платформы. Ежели в году у платформы было всего 20 млн юзеров, то в м их стало млн. Кто-то при помощи OnlyFans боролся с одиночеством во время локдаунов. На данный момент у сервиса млн зарегистрированных подписчиков и наиболее 1,5 млн криэйторов по всему миру.

Сейчас OnlyFans неудачно пробует отыскать инвесторов. Невзирая на стремительный рост, венчурных капиталистов отпугивает откровенно сексапильный контент платформы. Компания даже собиралась ввести запрет на подобные материалы, но передумала. Исходя из данных на личном веб-сайте Радвинского, тяжело заподозрить в нем 1-го из самых влиятельных людей порноиндустрии. Там он позиционирует себя как бизнес-ангела и филантропа.

В частности, он помогал мед исследовательским центрам. Также Радвинский — активный приверженец ПО с открытым начальным кодом. По его словам, оно «произвело революцию в разработках и прокладывает путь к инновациям и глобальному сотрудничеству». Через собственный фонд LR Foundation Радвинский поддерживает ряд проектов в данной для нас сфере.

Посреди них:. Также у него есть еще одно любознательное направление деятельности — покупка редких доменных имен. К примеру, Stars. Украинские миллиардеры фактически не интересуются стартапами и креативной экономикой. Их больше привлекают металлургические фабрики, ТЭС, телеканалы, шахты и футбол. Мы решили отдать им шанс. Потому избрали три украинских миллиардера, подобрали для их стартапы и спрогнозировали как инвестиции были бы выгодны обеим сторонам. Но с его состоянием можно уложиться в наикрупнейшие компании:.

Выгодно ли это капиталовложение? Так, оценка Grammarly и People. Также инвестиции точно положительно воздействовали на бренд Рината Леонидовича. Но вряд ли Grammarly и People. На данный момент на рынке хватает инвесторов, готовых вложиться. Потому стартапы отыскивают «smart money». Инвестор должен посодействовать им нетворкингом, познаниями либо опытом. Связи и бэкграунд Рината Леонидовича, может быть, не то, отыскивают стартапы. К тому же, южноамериканским инвесторам вряд ли понравилось бы владеть толикой в компании вкупе с бизнесменом, которого в Украине считают олигархом.

Да и сам Ахметов вряд ли интересуется технологиями на базе искусственного интеллекта. Можно было бы говорить и о остальных инвестициях. Но, оказалось, даже украинские миллиардеры с х пробуют оседлать криптовалютную волну. Расходов Коломойского тоже хватило бы, чтоб вложиться не в один украинский стартап. Но, беря во внимание свою криптоферму, в параллельной действительности Игорь Валерьевич инвестировал бы в криптовалютные компании. К примеру, Matter Labs — украинский стартап, создавший платформу для пуска бирж, программного обеспечения и кошельков на базе блокчейна.

Естественно, Коломойский мог бы вложиться в Matter Labs и усилить собственный криптопортфель. Но поглядим в глаза правде — компания не согласится на сотрудничество с Игорем Валерьевичем. Посреди обстоятельств — трудности бизнесмена в США, где против него ввели санкции.

Также задачи Игоря Валерьевича вряд ли сделали его партнером мечты для фонда Andreessen Horowitz, уложившегося в Matter Labs в крайнем раунде. В году Жеваго, кажется, больше отдавал по результатам судебных решений так огласить, инвестировал не по собственному желанию. Но все же, ежели бы Константин Жеваго поглядел на креативную экономику как на незапятнанное небо опосля непрерывного дождика, то мог бы выбрать последующие стартапы:.

Креативная экономика и бизнес украинских олигархов могут пересечься лишь в выдуманном мире. В нем миллиардеры не бытуют в 10-ках судебных дел и реально желают посодействовать развитию технологических компаний, а не просто подбросить средства. Потому вопросец «Почему украинские миллиардеры не глядят в сторону креативной экономики?

Инженер Tesla ушел с компании, чтоб основать свой стартап, помогающий биться с утренним похмельем. Маленькая мл бутылочка содержит в для себя экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красноватый женьшень и экстракт опунции. Ушел, чтоб основать свой стартап 82 Labs, который собрал самый непростой рецепт продукта, который он именовал Morning Recovery «Утреннее восстановление». Его основная цель — посодействовать для вас выжить на последующее утро опосля громкой вечеринки.

Но главным компонентом является дигидромирицетин. Флавоноид, содержащийся в японском дереве изюма, помогает расщеплять токсины, выделяемые в организме при употреблении алкоголя, потому Ли именует его «супергероем печени». Мысль сотворения напитка у Ли родилась опосля визита в свою родную Южную Корею. Испробовав местных пищевых добавок, которые посодействовали ему пробудиться довольно отдохнувшим опосля ночи героической пьянки, Ли захотел привезти аналогичный продукт в США. Следующие исследования привели его к Цзин Лян, доктору Института Южной Калифорнии, который годами изучал лекарства от похмелья.

Вкупе они разработали консистенция, направленную на смягчение последствий лишнего потребления алкоголя. Даже в редакции уважаемого издания Inc. Не то, чтоб я выпивал каждый вечер, но вы понимаете, став старше, я могу практически испить лишь две рюмки, чтоб с утра пробудиться с похмельем».

По его словам, довольно одной бутылочки Morning Recovery перед сном и он пробуждается с чувством «умного и готового к работе». Время пришло! До Новейшего года остались считанные часы, а это означает, что следует подвести итоги. С самого главенствующего — мы обновились, начали разговаривать на украинском, а еще у нас возникло альтер эго — Victor.

В году Даша Заривная основала издание о креативной экономике — Vector. Три года назад в Vector работало лишь семь человек. С тех пор команда выросла практически в три раза — нас уже А еще — в этом году мы пережили обновление веб-сайта. Его 1-ая версия возникла еще в дальнем году. За это время он устарел и закончил отвечать современным вызовам.

Потому 6 сентября мы представили новейший веб-сайт. В то же время, поменялись логотип, шрифты и стиль обложек. Ежели вы запамятовали, ранее было так:. Также мы вполне перебежали на украинский язык. На страничках Vector до сих пор есть и будут тексты на российском, но лишь как функция. Еще одно принципиальное обновление вышло в ноябре. Потому понимаю, что такое клиентский сервис, реализации, деньги, бизнес-структуры и команды.

Сочетая эти познания с опытом медиа, можно получить мощнейший симбиоз. Для меня Vector — это, до этого всего, новейшие управленческие вызовы. Мы собираемся дизраптить рынок, и со временем вы все увидите», — комментирует Исмаил.

За год мы сделали наиболее единиц контента — практически новостей и лонгридов 72 из их для Vector подготовили фрилансеры. Это приблизительно 5 новостей и один авторский материал в день. Мы подсчитали, что за год наш Head of Content Дмитрий Кошельник внес наиболее 13 правок в тексты журналистов. Да, могло быть и похуже. Не считая этого, мы нередко устраиваем фотосессии — готовим «Профиль» , «Как это работает» , «Истории».

Для каждой из их наша арт-директор Алина Самолюк кропотливо готовит референсы и сотрудничает с фотографами-фрилансерами. В этом году для редакционных и нативных материалов мы провели 28 съемок — наиболее 56 часов работы. Наш Head of Native Николай Охотник уверен: в этом году не было ни 1-го недовольного клиента. Отдел нативной рекламы подготовил материалов для 10-ов украинских брендов — постов в социальные сети, новостей и лонгридов.

Над мемами практически круглые сутки работает наше SMM-спецподразделение. Благодаря им Vector сообразил, что издавна имел свое альтер эго — сексапильный мужской торс, за которым прячется наш Victor. Вы не ждали, мы не предупреждали. Больше никаких кислых новостей, лишь креатив и щитпост. Это и есть нескучное медиа!

Официальный каминг-аут Viсtor в Twitter прошел 5 ноября. С тех пор он раз в день постит шуточки и мемы на злободневные темы. За это время Victor собрал наиболее подписчиков. Конкретно для их мы сделали мема и выпустили наиболее твитов. Вспомним топовые:. Ежели вы понимаете разницу между: — — — то поздравляю, вы травмированный человек.

Это — наиболее единиц контента либо ориентировочно 57 кропотливо подобранных слов. В конце прошедшего года Vector запустил собственный подкаст. Его ведущей стала издательница и основоположница издания Даша Заривная. Герои подкаста — предприниматели, топменеджеры и финансисты. Не все сразу! Ожидайте обновления уже в м. Мы можем пообещать, что будет как минимум нескучно.

Ведь определили для себя такую миссию: «Делаем бизнес поп-культурой. Yep, так можно было». Редакция Vector хочет для вас радостных праздничков, трезвого мозга и сумасшедшего воодушевления. Спасибо, что вы с нами! Чтоб зафиксировать самое запоминающееся, редакция Vector собрала 21 главную цифру уходящего года. На пике 8 ноября составила капитализация платформы для совместной разработки GitLab с сооснователем украинцем.

Компания провела IPO в октябре. Во столько оценивается вред от атак крипто-хакеров за год. Большая часть атак пришлось на DeFi децентрализованные денежные сервисы — денежные инструменты в виде сервисов и приложений, сделанных на блокчейне.

Всего за год в криптовалютной экосистеме произошла атака на DeFi пришлась Продлился полет Джеффа Безоса в космос. Южноамериканский бизнесмен поднялся на высоту км на корабле New Shepard, который выстроила его компания Blue Origin. В космос летал и иной миллиардер — англичанин Ричард Бренсон. Он поднялся на 90 км на ракетоплане Unity от собственной компании Virgin Galactic.

Обладателями The Merge стали сходу 28 человека. Таковой, согласно исследованию DOU, была медианная зарплата украинского разраба по состоянию на июнь года. Его средний возраст составил 29 лет. Столько инвестиций завлекла компания Grammarly. Столько не работал Facebook 4 октября. Как пишет Downdetector, сбой стал одним из самых больших, которые когда-либо отслеживались на этом ресурсе. Под масштабностью соображают длительность и количество сообщений о дилемме наиболее 14 млн.

Совместно с Facebook не работали также Instagram и WhatsApp. В Facebook заявили , что причина такового масштабного сбоя — изменение конфигурации центральных маршрутизаторов. Для Facebook — это капля в море, на которую инвесторы вряд ли направят внимание», — считают в Fortune. Столько iPhone продала Apple c начала выпуска этих телефонов — то есть за 14 лет.

Это достижение зафиксировали в сентябре го. Любопытно, что официально 1-ый млрд продаж iPhone пришёлся на год. Сентябрьское достижение — неофициальное, так как Apple больше не отчитывается о поставках. Достигла капитализация биткоина BTC в феврале года. Отдельный вклад в это сделала компания Tesla. В ноябре достигло состояние Илона Маска по оценкам Forbes. Бизнесмен стал первым человеком в истории, которому покорилось такое достижение. Прирастить состояние Маску посодействовала Tesla.

Поначалу вышла её отчетность в которой сообщалось о рекордном росте выручки и существенном росте незапятанной прибыли. А потом Tesla получила большой заказ на электромобили от сервиса аренды Hertz на единиц. Вообщем, позднее Маск заявил, що соглашение неподписано и это обрушило курс акций Tesla. В марте привлек Telegram через реализации облигаций. Основоположник Telegram Павел Дуров не раскрыл наименования компаний, которые приобрели бонды, но произнес, что это «одни из самых огромных и дальновидных инвесторов мира».

Позднее вице-президент Telegram Илья Перекопский опроверг эту информацию. У каждой было всего 1,5 минутки. Мероприятие стало рекордно длинноватым беспрерывным питчингом стартапов в Украине. На столько за год в Украине вырос рынок интернет-рекламы. Данные предоставила Всеукраинская маркетинговая коалиция. Столько штрафа Муниципальная налоговая служба высчитала мед лаборатории Synevo за непредоставленные документы о расходах за крайние три года.

В самой компании молвят, что подали налоговой все нужные документы, а начисленный штраф — практически половина их годового оборота. Спустя три дня налоговики отменили штраф. Основная причина — недоверие Минцифре и государству. По мнению IT-специалистов, промышленность и так развивается, потому поменять что-либо на законодательном уровне не необходимо.

Такую сумму давали русские предприниматели Герман Хан и Миша Фридман за украинский monobank. Но сделка так и не свершилась. По словам сооснователя monobank Олега Гороховского, партнеры не смогли договориться меж собой. Глава набсовета Universal Bank на его базе работает monobank Сергей Попенко подтвердил факт переговоров. Наша сторона ещё не готова к транзакции», — произнес он тогда. Базы данных с информацией стольких людей из Украины, Европы и США попали в руки взломщикам, которые пробовали их реализовать.

Мошенников разоблачила украинская киберполиция. Столько новейших миллиардеров возникло в рейтинге Forbes в весеннюю пору этого года. Всего журналисты высчитали миллиардеров по миру. Такую сумму собрал новейший кинофильм «Человек-паук: Нет пути домой». Релиз состоялся 17 декабря. Она покорилась ленте «Звёздные войны: Скайуокер. Какой Новейший год проходит без звезд, шампанского и конфетти?

Мы тоже пошевелили мозгами. Потому пригласили 23 декабря в PM Hub самых ярчайших украинских бизнесменов, креативщиков и айтишников, чтоб подвести итоги и встретить будущий год. В один прекрасный момент мы в Vector решили отпраздновать годовщину нашего подкаста «Что вы творите? Вообщем, потом мы сообразили, что в году было еще больше событий, и о каждом из их охото поведать читателям, слушателям, клиентам и партнерам. Потому мы решили устроить вечеринку в гаражной атмосфере.

Ведь конкретно в гаражах нередко появляются знаменитые бизнесы и сумасшедшие идеи. Сделать шумно, но не ради хайпа. Нам это удалось благодаря многообразию деталей, которые мы разработали специально для инвента. Конкретно так родился наш фирменный энергетик «Энергия предпринимательства».

Его мы в качестве приглашения выслали людям», — делится подробностями организации ивента Даша Заривная. В PM Hub гостей ждала пятиметровая зона с граффити и цитатами украинских бизнесменов, 26 аутентичных ковров, разрисованные в вандальном стиле древние скульптуры, торшеры и диваны на сцене. Конкретно он создавал обложку для нашего подкаста. Мы также уделили много внимания оформлению программы мероприятия.

Каждый спикер выходил на сцену под персонализированную музыку, которую мы делали накануне», — говорит Head of new products Vector Ольга Гринь. Во-1-х, мы провели три панели дискуссий, по которым делились итогами года, факапами и инсайтами. Героями первой панели стали:. Каким должен быть удачный украинский предприниматель? Фуррор хоть какого бизнеса зависит от команды. Потому выбирайте для себя лишь крутых людей, интересных менторов и партнеров.

Это нивелирует массу заморочек, ежели рядом с вами отличные люди», — говорит Дмитрий Швец. Ярослава Гресь подготовила для украинских бизнесменов целое письмо, которое прочитала со сцены: «Уважаемые предприниматели, палец человека скролит за день больше, чем проходят его ноги. Люди удерживают внимание ужаснее, чем малая золотая рыбка. Экономика воспоминаний совсем идет со сцены, уступая место экономике внимания. Привлечь ее и удержать — это ключ к большому успеху. Помните, вы должны поведать о для себя самые достойные внимания истории и, пожалуйста, никогда не останавливайтесь.

Конкретно на вас держится страна. В декабре Ярослав Ажнюк присоединился к команде Алены Мисько и стал соучредителем и партнером Fuelfinance. Алена уверена, что проф опыт и способности Ажнюка посодействуют в будущем «увлечь мир деньгами и графиками». Поделился своими планами и Сергей Смусь. Также компания обязана стать экосистемой для юзеров. Денис Жаданов пожелал, чтоб в последующем году каждый из нас был человеком года.

Они вложили все находившиеся в семье средства в покупку компа. Это был год. Кто бы тогда мог пошевелить мозгами, что пройдет 20 лет, и у нас будет своя компания. Нашим приложением будут воспользоваться 10-ки миллионов людей во всем мире. Потому мы нередко не знаем, что будет позже.

Мы должны быть благодарны сложностям, которые имеем на данный момент, поэтому что они сформировывают нас как человека». Миша Нестор считает, что чертой фаворита в последующем году станет человечность. О значимости ориентации бизнеса на людей напомнил и Максим Плахтий. Его рецепт удачного инвента — высококачественный контент. Ежели прошлые гости говорили о плодотворном труде и планах, Катя Кузьменко решила напомнить о отдыхе. Ведь конкретно в то время, когда мы отдыхаем, к нам приходит озарение», — поделилась соучредительница Smartass.

Он считает, что команда и компания — зеркало фаундера. К примеру, бизнес — вторично, а доверие, дела, дружба меж партнерами в этом первично», — рассуждает Александр. Ежели поглядеть на то, что на данный момент есть на рынке, это бездушные медиа. Vector — это lifestyle, который манит к для себя украинских бизнесменов. Это стало магнитом для нас», — говорит Гусев. Всю эту валютную массу обязано что-то поглотить. Продуктов столько не создадут.

А что создадут? Вся эта история о метавселенной — это и обязано все поглотить. Потому мы планируем инвестировать в крипту и все, что с сиим соединено. Но это венчур. JKR любит истинные бизнесы, зарабатывающие тут и на данный момент. Кого мы ждем? Зрелых бизнесменов и бизнесменов», — делится планами СЕО. Не сбавлять обороты, становиться еще больше и еще лучше. Наша миссия — сделать украинский бизнес поп-культурой. Так что ожидайте еще больше сюрпризов от нас в последующем году.

Ведь 1-ая попытка была очень успешной, чтоб на этом все завершить», — заключает Даша Заривная. Катя — соосновательница клуба групповых занятий с атмосферой ночного клуба, а также ресторана здорового питания, салона красы и сети франшиз Smartass. Катя поведала ведущей подкаста и издательнице Vector Даше Заривной о бизнес-партнерах, франчайзинге, публичности и SОЖ. Мы сделали выжимку из их разговора. Катя Кузьменко: Я выстраиваю свои команды так, что на управляющих позициях там дамы.

С инвесторами была договоренность с самого начала: ежели мы запускаем этот бизнес, то я буду управляющим партнером, который воспринимает все главные решения. Я прислушиваюсь к их мнению, ведь это люди с огромным опытом, но решения постоянно за мной. Потому управлять довольно просто. Катя Кузьменко: У нас была таковая история с рестораном.

Мы его чрезвычайно долго «раскачивали» и даже в некий момент были в минусе. И да, партнеры какое-то время сильно давили, чтобы мы избавились от ресторана. В итоге наши аргументы, что это не стремительный бизнес и ему необходимо отдать время, посодействовали. Катя Кузьменко: Локация невыгодная для ресторана, и о нем никто не знал. Нас долго принимали как ресторан при спортклубе, и пригодилось время, чтоб избавиться от этого вида.

А еще почти все считали, что у нас лишь ЗОЖ-кухня, хотя мы позиционируем ее не как диетическую, а как сбалансированную. Катя Кузьменко: Это мой 1-ый опыт. До этого у меня была команда до 10 человек. Катя Кузьменко: То, как я веду себя с командой и в паре, довольно сильно различается.

Дима напористый человек, и ему в некий момент огласить решительное «Нет» — единственный вариант. У нас в команде на управляющих позициях девушки, а с ними договариваться еще легче. Мы постоянно ищем такие пути, чтоб избежать конфликта. Катя Кузьменко: Когда я помогала Диме Дубилету создавать его веб-проекты, то и контент-менеджером была, и в Photoshop рисовала.

Позже работала в пиаре и со временем решила поступить в строительный университет в Лондоне. Катя Кузьменко: У меня там был травматический опыт работы с архитектором, у которой я проходила практику. Когда я туда ехала, то рыдала каждый день. Она мне говорила: «Катья, может, ты лучше акварельки делай? Моя бедная-бедная рашн герл».

Я говорила, что я не рашн герл, но окей. Этот опыт закалил меня, посодействовал управлять таковой большой командой и не реагировать на раздражители в виде кричащих и топающих ногами людей. Катя Кузьменко: Необходимо быть готовым к тому, что будут ошибки, без их никак. Нужно создать бизнес-план, стратегию, дизайн, провести исследование. Основная мысль, которая мне помогла: не может быть неверного решения. Хоть какое решение — это опыт.

Катя Кузьменко: Мы пообщались с большущим количеством рестораторов и сообразили, что нужно побыть пару недель на избранной локации, и глядеть на людей, которые там прогуливаются, проезжают, работают. Мы надеялись, что мотивированной аудиторией станет наше свита. Ядро компании было вначале айтишное, но позже начало зарастать людьми из остальных индустрий. При выборе локации мы пользуемся услугой «Киевстар».

Они дают информацию по нашему портрету клиента на базе данных людей в периметре 1 км либо больше от той точки, которую мы избрали. Точно выяснить, где конкретно находится ваша мотивированная аудитория, чтоб верно выбрать место для новейшего заведения, помогают термо карты от «Киевстар», сделанные с внедрением Big Data-технологий.

Катя Кузьменко: С момента пуска франшизы поступило около заявок, мы все обрабатываем лично. На данный момент у нас четыре франшизы, которые мы запустили за год, — в Киеве, Львове, Харькове и Черкассах. В эту сумму заходит стройка, наши инструменты, подготовка команды, технические моменты. В предстоящем мы их поддерживаем, ведь это наша репутация. Катя Кузьменко: Ну, раз ты до сих пор поднимаешь этот вопросец, видимо, он до сих пор есть.

Меня веселит быть причастной к Диме, поэтому что он великий человек, но это незначительно понижает планку самолюбия. Катя Кузьменко: Есть много товаров, создателей которых мы не знаем. Но когда есть привязка к человеку, еще скорее и проще развить таковой бренд.

Но есть и свои риски: ежели собственник неаккуратно выскажется, отменная компания погибнет. Катя Кузьменко: Отыскать баланс может быть, мы все пытаемся это сделать. Необходимо балансировать меж личной жизнью, работой, временем на себя. Впору замечать, что какая-то сфера просела и ее необходимо подтянуть. Она — пример того, какой силы должен быть человек, чтоб растягивать на для себя столько ролей, бизнесов, проектов.

Катя Кузьменко: Основное, что заложили в меня мать с отцом, — уважение к остальным людям. Уважение к личному месту — столп, на котором я стою, это желала бы передать детям. Не желала бы передать слепое растворение друг в друге.

Принципиально сохранять свое естество, не нарушая удобство человека рядом с тобой, но и не забывать себя. Катя Кузьменко: Когда-то мой папа застал меня плачущую перед зеркалом и спросил: «Что такое? Я говорю: «Я толстая». Он сказал: «Вобла ты» и вышел. Это меня рассмешило. Каждый раз, когда я задумывалась, что у меня какие-то задачи, вспоминала этот глас папы.

Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите? Игорь Финашкин не работал в рекламе, не создавал креативные стратегии и не штормил до полуночи в агентстве… до года. Чтоб попасть в индустрию, Игорь вкупе с партнером открыл креативное агентство. И у их вышло. И это без опыта работы в агентствах, но по своим правилам. Проф дилетанты действуют не по шаблонам, не разделяя методы и решения на «правильные» либо «неправильные».

У Vector появился вопросец «КАК? Мы расспросили Игоря о сущности его подхода. По образованию я музыкант, занимаюсь музыкой и творчеством с 6 лет. Там я повсевременно слышал от остальных украинцев, что в нашей стране все плохо и нечего делать. Было грустно — как можно жаловаться на происходящее, когда единственные, кто может воздействовать на ситуацию, это мы сами? Эти мысли догоняли меня все больше, и мы с супругой возвратились в Украину.

По возвращению я стал находить применение собственному творчеству. Так возникла мысль креативного агентства. Я верно осознавал, что желаю помогать украинскому бизнесу и экономике расти и развиваться. В маркетинговой промышленности я не работал никогда.

Зато постоянно занимался кое-чем около креатива, но не знал, что оно так именуется. На пике карьеры в сфере HoReCa я был маркетинг-директором. Когда предложили должность, я сходу произнес, что не желаю посиживать за таблицами и заниматься рутиной. Работодатели знали, что моя мощная сторона — выдумывать идеи и воплощать их в жизнь, поэтому и наняли меня. Не считая работы, я творчески реализовывался в проектах с друзьями — музыка, организация вечеринок, съемка роликов и даже собственная студия звукозаписи.

Есть люди, которые пробуют переложить опыт из книжек на себя. Я приверженец сотворения собственного опыта, ведь он — самый ценный. Потому через месяц опосля старта агентства я пошел обучаться в КАМА. Мы изучали процесс сотворения стратегии в рекламе и креативе.

На курсе у меня настроился фокус и возникло осознание. Но не могу огласить, что мы работаем лишь так, как ведали лекторы. Все это проходило через нашу призму и зарастало своими фишечками. Задачки, которые мы решаем, постоянно различные. Вы никогда не будете знать, как сделать все. Нет ответа на вопросец, как верно придумать идею.

Ежели бы был шаблон для придумывания идей, то все они были бы схожими. Кто-то считает, что классика бессмертна и каждый рекламист должен знать наизусть Филиппа Котлера. Остальные — что эта информация никому не нужна и на данный момент все по-другому. Я кое-где в центре. Базу принципиально знать и осознавать, как работают инструменты. Но не необходимо управляться лишь сиим. Возможно, на данный момент вправду поменялось то, как люди мыслят, воспринимают информацию.

И методы принятия решений не соответствуют времени написания тех книжек. Все было страшно, неизменные факапы и жизнь в аду. Никто не осознавал, как вести дела, все делалось по наитию. 1-ый год мы закрыли с минусом в грн.

Талантливый hydra beauty camellia glow concentrate так клёво))